Juntos para transformar e evoluir a indústria automotiva
Em cumprimento à Lei nº 14.611/23, ao Decreto nº 11.795/23 e à Portaria MTE nº 3.714/23, em linha com a estratégia de diversidade e inclusão da General Motors (GM), divulgamos os Relatórios de Transparência e Igualdade Salarial emitidos pelo Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) das nossas unidades no Brasil. A GM trabalha para liderar a transformação e evolução da indústria automotiva, promovendo um ambiente em que empregados e empregadas se sintam valorizados, pertencentes, garantindo oportunidades iguais para todas as pessoas.
Desenvolvimento pessoal e profissional
O compromisso da empresa com um ambiente respeitoso, inclusivo e acolhedor faz parte da nossa estratégia há muitos anos. Com presença em mais de 70 países, dentro da GM, as pessoas convivem com diferentes culturas e realidades, o que amplia a responsabilidade da empresa em criar condições para que todos os talentos cresçam profissional e pessoalmente. No Brasil, conduzimos programas e ações que estimulam pertencimento e ampliam oportunidades.
Nossa CEO global, Mary Barra, tornou-se em 2013 a primeira mulher a liderar um grupo automotivo – marco histórico em um setor tradicionalmente associado ao público masculino e que vem evoluindo ao longo do tempo dentro da GM.
A GM lançou o TRACK, em 2021, primeiro programa de trainee do setor automotivo voltado exclusivamente para talentos negros. Logo na primeira edição, mais de 5 mil pessoas se inscreveram e 16 profissionais foram selecionados – mais de 40% mulheres.
Programas de Estágios
Entre os anos de 2017 e 2019, a GM realizou alguns programas de estágio exclusivos para mulheres nas áreas de vendas e manufatura, com alto índice de efetivação.
Em 2023, o Programa TRACK – Livres e Talentosas, dedicado a mulheres, recebeu mais de 9 mil inscrições e aprovou 19 brasileiras, sendo mais de 50% mulheres negras.
Em 2024, foi lançada a edição TRACK – A Sua História Importa, voltada a mulheres negras, reforçando o compromisso da GM em ampliar a participação feminina e negra no quadro de colaboradores.
Desde 2016, o programa Women in Action acelera o desenvolvimento de colaboradoras no Brasil e nos demais países da América do Sul, preparando-as para assumir posições de liderança.
O Women in Leadership oferece desenvolvimento para colaboradoras que já exercem funções de liderança e buscam avançar para posições de alta gestão, como diretoria.
Cultura de inclusão para estimular a diversidade
A GM América do Sul conta com seis grupos de afinidade – voltados a mulheres, LGBTQIAP+, questões étnico-raciais, povos indígenas, pessoas com deficiência e gerações. Entre 2020 e 2026, esses grupos realizaram mais de 125 eventos, reunindo mais de 9 mil participantes e promovendo conversas importantes sobre respeito, justiça e pertencimento.
O GM Women, por exemplo, foi o primeiro grupo da companhia dedicado ao tema de mulheres. Criado há mais de 20 anos nos Estados Unidos, está presente no Brasil desde 2007.
Também conduzimos um trabalho contínuo de cultura, trazendo informação, desmistificando conceitos, reconhecendo vieses inconscientes e promovendo práticas que fortalecem um ambiente justo e inclusivo.
Em 2024, a GM passou a integrar o MOVER — Movimento pela Equidade Racial — ao lado de mais de 50 empresas comprometidas com o avanço da justiça racial no país. No mesmo ano, lançou o Programa Homens Aliados, incentivando líderes homens a atuarem como aliados nas pautas de inclusão e nas iniciativas de fortalecimento de um ambiente mais respeitoso para todos.
Investimos fortemente em treinamentos e diálogos amplos com nossos colaboradores. O caminho é contínuo e exige consistência: nossas palavras precisam refletir nossas ações.
Estratégia ESG e responsabilidade socioambiental
Esse compromisso está inserido em uma estratégia ESG séria e consistente. O Instituto General Motors desenvolve iniciativas voltadas às comunidades, incentivando o empreendedorismo feminino e práticas socioambientais que promovem desenvolvimento e justiça social.
Relatório de Transparência e Igualdade Salarial
A GM esclarece que a metodologia utilizada pelo MTE para a construção desses relatórios não leva em conta o tempo de experiência, o desempenho, as atividades praticadas ao longo do contrato de trabalho, as promoções e progressões de mérito ao longo da carreira e outros indicadores individuais.
Além disso, também não considera as diferenças mercadológicas existentes entre as formações profissionais e as diferentes indústrias e áreas de atuação de cada empresa, que possuem seus próprios acordos coletivos de trabalho estabelecendo diferentes parâmetros de gestão, sem qualquer distinção de gênero ou raça.
Ao apresentar apenas um reflexo da folha de pagamento incluindo horas extras e adicionais, o MTE deixa de considerar essas diferenças, comprometendo o resultado e o próprio propósito dos relatórios, além de não refletir a realidade dos dados e a cultura de inclusão da GM.
